Bill Ackman의 아이비리그와의 싸움은 DEI 그 이상입니다. Z 세대는 직장에 적합한 행동 및 감정 기술 없이 졸업하고 있습니다. (2024)

작년 11월, 하버드에 동문 기부금이 홍수처럼 쏟아졌습니다. 이는 기부금 500억 달러를 관리하는 학교로서는 이례적인 일이 아닙니다. 하지만 눈에 띄는 점은 기부금이 많다는 것입니다.금액은 정확히 1달러였습니다.

하찮은 기여는 비평가들의 눈에 반유대주의에 자유로운 고삐를 주며 정치적 표현을 제한했던 캠퍼스 문화에 대한 항의였습니다. 이 조치는 사모펀드 거대 기업인 Apollo의 CEO인 Marc Rowan에게서 영감을 얻었습니다. 그는 한 달 전에 자신이 엄청난 기부자였던 펜실베니아 대학의 동료 동문들에게 1달러 기부로 학교를 설립하는 데 동참할 것을 요청했습니다. 그리고 그들은 월스트리트의 또 다른 유명 인사인 헤지 펀드 매니저인 빌 애크먼(Bill Ackman)이 하버드, 펜실베니아, MIT의 총장들이 의회에서 캠퍼스 반유대주의에 대해 증언한 후 이들을 축출하기 위한 시끄러운 캠페인을 시작했습니다. 무감각하다. (1월 초까지,하버드와 펜의 수장들이 사임했다.)

이 아이비리그 대 월스트리트의 싸움은 이스라엘-하마스 분쟁과 이로 인해 수천 명의 목숨을 앗아간 비극적인 대가를 둘러싼 격렬한 분열의 맥락에서 발발했습니다. 또한 하버드 대학 및 경영대학원 졸업생인 Ackman을 포함한 반대자들과 함께 다양성, 형평성 및 포용성(DEI)에 대한 훨씬 더 광범위한 공격을 위한 먹이를 제공했으며, 이는 Ivies의 표현의 자유가 외부의 결과로 비틀거렸다고 묘사했습니다. "깨어남"을 제어합니다.

그러나 그런 맥락에서도 달러 기부 시위의 폭은 놀라웠고, 졸업생과 기부자들 사이에서는 계속 불만이 이어졌습니다. 애크먼과 그의 동료들은 아마도 다양성 문제에 관해 대부분의 비즈니스 커뮤니티의 오른쪽에 서 있을 것입니다. 그러나 그의 행동주의는 더 넓은 불만을 불러일으켰기 때문에 문화 전사계를 넘어서 큰 감동을 받았습니다. 미국의 비즈니스 엘리트들은 기부자, 졸업생의 고용주, ​​학생 또는 잠재적 학생의 부모로서 미국 최고의 대학에 막대한 투자를 하고 있으며 많은 사람들이 ROI에 만족하지 않습니다. 많은 사람들은 커리큘럼과 캠퍼스 생활이 졸업생을 직업 세계에 준비시키지 못한다고 두려워합니다. 학교의 결과가 치솟는 비용을 정당화하지 못한다는 것; 그리고 대부분 학계의 산물인 기관의 지도자들은 이러한 문제를 해결할 준비가 되어 있지 않습니다.

39%

대학에서 직장 생활을 준비하는 데 필요한 감정적 또는 행동적 기술을 가르쳐주지 않았다고 말하는 20대. 출처: 미국 대학 협회의 Morning Consult Poll, et al.

물론 기업계와 학계 사이의 철학적 차이는 전혀 새로운 것이 아니며, “요즘 젊은이들”의 행동에 대한 불만은 소크라테스 시대로 거슬러 올라갑니다. 그러나 캠퍼스 연설과 관련된 기능 장애로 인해 기업 리더와 재학생 ​​모두가 공유하는 대학이 좋은 시민이나 좋은 동료를 배출하지 못한다는 우려가 새롭게 시급해졌습니다.

일부 활동가들에게 대답은 대학을 좀 더 기업적인 곳으로 만드는 것입니다. 지난 1월 하버드 총장 클로딘 게이(Claudine Gay)가 사임한 후, 애크먼은 X에 대한 장문의 에세이를 게시하여 하버드를 오랫동안 잘못 관리되어 온 거대 기업에 비유했습니다. 그는 “대학은 총장직에 유능한 사업가를 포함하도록 검색 범위를 확대해야 한다”고 덧붙였다. (Ackman은 이 기사에 대한 인터뷰를 거부했습니다.)

당연히 대학에서 일하는 사람들은 이것을 학문의 자유에 대한 공격으로 봅니다. 예를 들어, 펜실베이니아 대학교에서는 900명 이상의 교수진이 로완의 캠페인에 반대하는 서한에 서명했으며, 이는 "학술적 전문 지식 없이" 외부 행위자에 의한 "적대적 인수" 시도를 비난했습니다. 그러나 독설의 수준이 높아짐에 따라 다음과 같이 질문할 가치가 있습니다. 만약 있다면 학계가 리더십과 시민 토론에 관해 비즈니스 세계에서 무엇을 배울 수 있습니까? 그리고 학계가 이를 따를 경우 기업은 무엇을 얻을 수 있을까요?

합의에 대한 우려

미국교육협의회(American Council on Education)가 집계한 통계에 따르면 기업인이 대학에서 최고 자리에 오르는 것이 얼마나 드문 일인지 알 수 있습니다. ~ 안에ACE의 2023년 고등교육 총장 설문조사, 20% 미만이 아카데미 외부 경력을 보고했으며, 4%만이 자신의 배경을 "비즈니스 임원"이라고 밝혔습니다.

금융계의 왕들은 대학 측을 비판하기 위해 그러한 통계를 활용해 왔습니다. 그러나 스스로 학교를 운영한다는 전망은 이들 거물들을 잠시 멈추게 할 것입니다. 대학을 셰익스피어부터 입자 물리학, 의학 연구에 이르기까지 다양한 전문 분야를 갖춘 수만 명의 직원과 부서로 구성된 거대한 기업과 유사하다고 생각하십시오. 그렇다면 재직 기간 때문에 많은 고위 관리자가 해고될 수 없는 상황에서 이 회사를 운영해야 한다고 상상해 보십시오. 그리고 그 동안 당신은 끊임없는 기금 모금에 참여하고, 주요 건설 프로젝트를 감독하며, 어쩌면 거대한 스포츠 제국을 통솔하게 될 수도 있습니다.

이러한 복잡한 환경에서 "책임은 여기서 멈춘다"는 행정 권한을 휘두르는 데 익숙한 사업가는 어려움을 겪을 가능성이 높습니다. R.William Funk & Associates라는 회사에서 400개가 넘는 대학 총장 검색을 지원한 컨설턴트인 Bill Funk는 “고등교육에서는 무엇이든 완료하려면 합의를 구축해야 합니다.”라고 말합니다. "당신은 단지 지시할 수 없습니다."

“고등교육에서는 어떤 일이든 완수하려면 합의를 구축해야 합니다. 당신은 단지 지시할 수 없습니다.”

Bill Funk, 대학 검색 컨설턴트

월스트리트 진영의 일부 사람들처럼 캠퍼스 합의 구축에 비즈니스 목소리가 없다고 암시하는 것은 오해의 소지가 있습니다. UC Merced의 사회학 교수이자 다음의 저자인 Charlie Eaton은상아탑의 은행가들, 전직 비즈니스 리더는 회장직을 거의 맡지 못함에도 불구하고 엄청난 영향력을 행사합니다. 이는 대학 이사회에 앉은 임원의 수와 학교의 최고 재무 책임자 및 최고 투자 책임자의 영향력이 커지는 것을 반영합니다. 그는 대학이 비즈니스에 무지하다는 생각을 퍼뜨리면서 "Bill Ackman의 비판은 모두 매우 어리석고 심각하지 않습니다."라고 말합니다.

하지만 합의 문화의 문제는 어려운 대화를 쉽게 피하고 집단 사고와 관성에 빠지기 쉽다는 것입니다. 비즈니스 배경을 지닌 몇 안 되는 유명 대학 총장 중 한 명인 미치 다니엘스(Mitch Daniels)는 공립 연구 대학인 퍼듀(Purdue)에서 9년 동안 재직한 후 2022년 말에 은퇴했습니다. 인디애나주 전 주지사이자 거대 제약회사에서 10년 간 고위 간부로 근무한 경력엘리 릴리, Daniels는 재임 기간 동안 미국 평균 대학 등록금이 동결되는 기간 동안 칭찬을 받았습니다.매년 12% 증가.

다니엘스는 말한다행운치솟는 비용으로 인해 대학 교육의 가치에 대한 대중의 신뢰가 "실질적으로 침식되기 시작했습니다"(대부분의 미국 가족이 공감할 수 있는 정서). 그는 인플레이션은 대학의 가격 결정력과 모든 내부 구성원을 만족시키려는 필요성이 결합되어 발생한다고 말합니다. 대학 지도자들의 본능은 다양한 파벌을 행복하게 유지하는 데 얼마나 많은 돈이 필요한지 파악하는 것입니다. "그런 다음 돌아서서 그 금액을 얻으려면 얼마의 수업료를 청구해야 할까요?"라고 그는 말합니다. Daniels는 Purdue에서 자신의 접근 방식이 보다 수익성 중심적이고 전략적인 더 어려운 질문을 던지는 것이라고 말합니다. “목적을 달성하고 최우선 순위를 충족하려면 어떻게 해야 합니까? … 나는 '0의 방정식을 풀려면 등록금 인상을 피하기 위해 무엇을 해야 하는가?'라고 말하곤 했습니다.' ”

그러한 사고방식은 사업가에게 자연스러운 것입니다. 그러나 현재로서는 Daniels의 사례가 예외적으로 남아 있을 가능성이 높습니다. 검색 컨설턴트인 Funk는 많은 학교가 학문적이지 않은 배경을 가진 리더를 고용하려는 더 큰 열망을 표현했다고 말합니다. 그러나 압박이 가해지면 학자들로 검색 위원회를 구성하고, 결국 동료 학자 채용을 선호하는 경향이 있다고 그는 말합니다. 대학 리더십을 더욱 다양한 아이디어에 개방하려면 대학 이사회의 비즈니스 구성원, 학교의 CFO 및 CIO로부터 훨씬 더 많은 압력을 받아야 할 수 있습니다.

연설문

비즈니스 리더가 학계의 경영 문화를 바꿀 가능성이 없다면 캠퍼스 담론 문화에서 대학 리더와 공통점을 찾을 준비가 되어 있을 수 있습니다.

대학은 수십 년 동안 자유롭고 공개적인 토론의 장소로 명성을 누려왔습니다. 학원도 왼쪽으로 치우쳐 있으며, 대학에서는 교실 안팎에서 담론을 안내하기 위해 '트리거 경고', '안전 공간', '음성 코드' 등의 언어를 사용하는 경우도 있습니다. 이러한 개념 중 상당수는 증오심 표현, 편견, 소수자 위협에 대한 방어로 발전했지만 비평가들은 이러한 개념이 점점 아이디어 교환을 약화시키고 있다고 말합니다.

적대자들은 다음과 같은 증거를 지적합니다.스피커를 향해 소리치다논란의 여지가 있는 견해를 갖고 있는 사람,교수 해고소수의 학생들이 불쾌하다고 간주하는 자료를 가르치는 사람. (이러한 비판의 대부분은 보수 성향 옹호자들에게서 나왔지만 취소 문화가 이념적 경계를 넘었기 때문에 일부 진보주의자들도 우려를 표명하고 있습니다.) 가장 심각하게는 가자 분쟁으로 드러난 감정 속에서 일부 대학 캠퍼스는 동의하지 않는 학생들이 서로 이야기하기 위해 예의를 갖추지 못하는 지점입니다.

Bill Ackman의 아이비리그와의 싸움은 DEI 그 이상입니다. Z 세대는 직장에 적합한 행동 및 감정 기술 없이 졸업하고 있습니다. (1)

문지나 - Bloomberg/Getty 이미지

이는 학교뿐 아니라 기업의 문제이기도 합니다. 비즈니스 환경에서 직원은 상호 작용할 사람을 선택할 수 없으며 자신과 매우 다른 세계관을 갖고 있는 사람들과 함께 일하는 방법을 배워야 합니다. 이는 최근 대학 졸업자를 자신의 직위로 통합하려는 관리자에게 어려움을 안겨주었습니다. 그리고 졸업생 자신도 좌절감을 공유합니다.최근 20대를 대상으로 한 설문조사미국 대학 협회(American Association of Colleges and Universities)를 포함한 비영리 단체 컨소시엄에 따르면, 39%는 대학에서 직장으로의 전환에 도움이 되는 감정적 또는 행동적 기술을 가르치지 않았다고 말했습니다.

이러한 어려운 환경 속에서 일부 학교는 Penn이나 Harvard가 아닌 명문 대학의 영향을 받고 있습니다. 2015년 시카고 대학교는 학교에 "활기차고 두려움 없는 토론과 심의의 자유를 장려하고, 다른 사람들이 이를 제한하려고 할 때 그 자유를 보호해야 한다"는 원칙을 채택했습니다. 이후 100개 이상의 대학이 "시카고 성명" 또는 그 버전을 채택했습니다. 2023년에는 Clemson과 Virginia Tech를 포함해 8개가 서명했고, University of Michigan은 1월에 서명했습니다. 표현의 자유 옹호 단체 PEN America의 Kristen Shahverdian에 따르면 최근 몇 달 동안 대학 지도자들이 캠퍼스에서 토론을 보다 건설적이고 덜 유해한 방식으로 만들려고 함에 따라 새로운 관심이 급증했습니다.

공교롭게도 “활기차고 두려움 없는 토론의 자유”는 비즈니스 리더들이 배양하고 싶어하는 것이기도 합니다. 이는 기업이 민첩성과 적응력에 대한 압력이 점점 더 커지고 있는 급속한 기술 발전 시대에 필수적인 문화적 특성입니다. 반대할 자유가 있는 문화는 고 잭 웰치(Jack Welch)와 같은 CEO들의 특징이었습니다.제너럴일렉트릭그리고 버진그룹의리처드 브랜슨; 최근에는 다음과 같은 책을 통해 리더십 집단에서 관심을 얻었습니다.급진적 솔직함수석 코치이자 전 Google 직원인 Kim Scott이 작성했습니다. CEO 고문 티모시 클라크(Timothy Clark)썼다작년에하버드 비즈니스 리뷰, "모든 직급의 직원이 목소리를 내면 지역 지식을 유통하고 유용한 아이디어의 세계를 확장하며 집단적 비전을 예방합니다."

시카고 선언문 원칙이 캠퍼스에서 더 널리 확산된다면 학생들은 자유롭고 시민적인 토론에서 기술을 습득하여 대학 재직 기간과 미래 직업 사이의 가교가 될 수 있습니다. 이 성명서는 비즈니스 리더들에게 표현의 자유의 가치를 상기시키는 역할을 할 수도 있습니다.

이익을 얻을 수 있는 리더: 빌 애크먼(Bill Ackman)은 최근 아내에 대한 표절 혐의에 대해 이를 보도한 출판물에 대해 “지옥을 일으키겠다”고 선언함으로써 대응했습니다. 대기업도 대학생과 마찬가지로 남을 짓밟지 않고 당당하게 말하는 법을 배우는 연습이 필요하다.

이 기사는 2024년 2월/3월호에 실렸습니다.행운'월스트리트 대 아이비리그'라는 제목으로요.

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Introduction

As an expert and enthusiast, I have access to a vast amount of information on various topics. While I don't have personal experiences or opinions, I can provide you with factual information and insights based on the data available to me. Now, let's dive into the concepts mentioned in the article you provided.

Dollar-Donation Protest at Harvard and University of Pennsylvania

In November of last year, a flood of alumni donations amounting to exactly $1 came pouring into Harvard and the University of Pennsylvania. This protest was a response to what critics perceived as a campus culture that restricted political speech while allowing anti-Semitism to go unchecked. The protest was inspired by Marc Rowan, CEO of private equity firm Apollo, who called on fellow alumni to join him in making $1 donations to the University of Pennsylvania. This action gained attention as another prominent figure, hedge fund manager Bill Ackman, launched a campaign to oust the presidents of Harvard, Penn, and MIT after they testified before Congress about campus anti-Semitism in a way that many viewed as hypocritical and insensitive. The protest and dissatisfaction among alumni and donors highlight broader concerns about diversity, equity, and inclusion (DEI) on campuses [[1]].

Wall Street vs. Ivy League Battle

The dollar-donation protest and the dissatisfaction among alumni and donors have sparked a battle between Wall Street and the Ivy League. This conflict has been fueled by the bitter division over the Israel-Hamas conflict and has become a target for criticism of diversity, equity, and inclusion efforts. Bill Ackman and his allies, who are critical of the Ivies' handling of these issues, have tapped into a wider discontent among American business elites. Many business leaders, who are heavily invested in top universities as donors, employers, and parents of students, feel that curriculums and campus life do not adequately prepare graduates for the professional world. They also question the value of the high costs associated with these institutions and the ability of academic leaders to address these concerns [[1]].

Business and Academic Philosophical Differences

The article highlights the philosophical differences between the business and academic communities. While concerns about the behavior of young people and the divide between business and academia are not new, the dysfunction around campus speech has brought new urgency to these concerns. Corporate leaders and current students alike worry that universities are not producing good citizens or good coworkers. Some activists argue that universities should adopt a more corporate approach to address these issues. However, this perspective is seen by many in academia as an attack on academic freedom [[1]].

Businesspeople in University Leadership

Statistics compiled by the American Council on Education show that businesspeople are rare in top leadership positions at universities. In a 2023 survey, fewer than 20% of higher education presidents reported a career background outside the academy, and only 4% identified their background as "business executive." While business leaders may criticize their university counterparts for lacking business expertise, running a university is a complex task that requires building consensus rather than dictating decisions. The tenure system and the need to satisfy various internal constituents make it challenging for business leaders to navigate the university environment effectively [[1]].

Consensus Culture and Difficult Conversations

The consensus culture in academia can lead to the avoidance of difficult conversations and the emergence of groupthink and inertia. While former business leaders may not hold many presidencies, they still exert influence through university boards and the growing clout of chief financial officers and chief investment officers. Critics argue that universities are not ignorant of business practices, and attempts to make universities more corporate may overlook the benefits of academic freedom and the importance of diverse ideas [[1]].

Campus Discourse and Business Environments

The article discusses the challenges posed by the culture of campus discourse, including the shouting down of speakers with controversial views and the firing of faculty who teach material deemed offensive by a few students. This culture can hinder the ability of recent college graduates to integrate into business environments, where they must work with people who hold different worldviews. A recent survey found that many twentysomethings felt their colleges had not adequately prepared them with emotional or behavioral skills for the workplace. Some universities are adopting principles, such as the "Chicago Statement," to promote free and civil debate on campuses. This approach aligns with the need for a freedom-to-disagree culture in the business world, where diverse perspectives and open dialogue are valued for innovation and adaptability [[1]].

Conclusion

The article explores the clash between Wall Street and the Ivy League, focusing on the dollar-donation protest, concerns about diversity and inclusion, and the philosophical differences between business and academia. It also discusses the challenges faced by universities in terms of leadership, consensus culture, and campus discourse. While some argue for a more corporate approach to university leadership, others emphasize the importance of academic freedom and the value of free expression in both academia and the business world [[1]].

I hope this overview provides you with a better understanding of the concepts discussed in the article. If you have any further questions, feel free to ask!

Bill Ackman의 아이비리그와의 싸움은 DEI 그 이상입니다. Z 세대는 직장에 적합한 행동 및 감정 기술 없이 졸업하고 있습니다. (2024)

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